我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。

第三个原则：明确定义的角色和职责。

项目离不开人员，错误的人来了，合适的人没来，或者来了也不知道自己该做什么，再好的规划也控制也无济于事。

项目最大的特点就是跨职能，可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况，为了获取项目的成功，必须有一个明确的项目管理团队的结构。

这个结构有明确定义的，达成共识的项目参与人员的角色和职责，以及这些角色之间有效的沟通方法组成，有了明确定义的项目管理团队结构，再用共同的项目目标。

从而将项目的相关方联系在一起，并向所有参与项目的人给出一个明确的答案，我来了应该做什么，其实这点是PRINCE2更实用，更落地的重要原因之一。

PMP中涉及到了责任分配矩阵，而PRINCE2把角色职责写进了七大原则中，必须要遵守，这才是落地的节奏啊。

以上就是今天的内容，下一讲我们继续谈第四个原则：按阶段管理！